3月14日，四川國際博覽集團有限公司召開2025年工作會議，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神、全國兩會精神和習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，全面總結集團2024年工作，深入分析形勢，安排部署2025年重點任務。省國資委黨委委員、副主任游代麗出席會議并講話。集團黨委書記、董事長劉吉祥作題為《守正創(chuàng)新 開拓進取 奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉嘉主持會議并提出貫徹落實要求。集團領導班子成員和外部董事出席會議。
游代麗指出，2024年，博覽集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，重要經(jīng)濟指標完成情況可圈可點，市場開拓、服務產(chǎn)業(yè)、深化改革、服務開放等各項工作有聲有色，成績值得肯定。同時，也從宏觀環(huán)境、區(qū)域差異、政策傾向、企業(yè)自身等方面指出了集團當前發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)。
游代麗強調(diào)，博覽集團要堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞省委、省政府賦予的使命任務，堅定不移推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。一是全力以赴拼經(jīng)濟搞建設。要錨定“一增一穩(wěn)三優(yōu)化”目標任務，研究謀劃更為積極的目標和更為有效的舉措，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，打好“十四五”收官戰(zhàn)。二是全力以赴搶賽道拓市場。一方面，做優(yōu)存量，圍繞會展核心業(yè)務，持續(xù)提升核心競爭力，積極優(yōu)化業(yè)務模式，提升整體經(jīng)營實力和抗風險能力；另一方面，做大增量，豐富完善“會展+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，深入打造智數(shù)會展項目，穩(wěn)步實施貿(mào)易會展，全面提升盈利能力。三是全力以赴抓改革強治理。著力厘清治理主體權責邊界，強化授權放權激發(fā)經(jīng)理層活力，健全完善市場化經(jīng)營機制。堅持目標導向，用好改革“關鍵一招”，破除發(fā)展“頑瘴痼疾”。四是全力以赴保安全防風險。強化企業(yè)合規(guī)管理、投資全流程監(jiān)管、招投標重點領域監(jiān)管，著力防范貿(mào)易業(yè)務風險，牢牢守住安全環(huán)保發(fā)展底線紅線。五是全力以赴促黨建聚合力。切實加強黨的政治建設，加強人才隊伍建設，縱深推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，持續(xù)鞏固黨紀學習教育成果，提前謀劃開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
劉吉祥強調(diào)，要按照“講政治、謀發(fā)展、重團結、創(chuàng)效益”的總體要求深入推進各項工作，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。講政治是集團的根本原則。政治屬性是國有企業(yè)的根本屬性,講政治是第一位要求。謀發(fā)展是集團的核心動力。發(fā)展是第一要務，主動謀劃高質(zhì)量發(fā)展，是國企干部員工應有的擔當和品格。重團結是集團的發(fā)展基石。團結一心才能將個體的力量匯聚成強大合力。創(chuàng)效益是集團的生存價值。要大力強化效益意識，開源節(jié)流，創(chuàng)新管理，改善服務，切實提高經(jīng)濟效益，努力提升政治效益和社會效益。
劉吉祥強調(diào)，要按照“三個會展、一體兩翼”發(fā)展思路，大力推進產(chǎn)業(yè)會展，培育壯大數(shù)字會展，穩(wěn)步實施貿(mào)易會展，形成以產(chǎn)業(yè)會展為主體，數(shù)字會展和貿(mào)易會展為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局，實現(xiàn)“三個會展”資源融合、“一體兩翼”互聯(lián)互通，切實增強內(nèi)生動力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
劉吉祥指出，2024年在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委的精心指導下，集團市場開拓能力有效提高、改革創(chuàng)新工作取得長足進步、服務對外開放大局不斷加快、黨建引領功能不斷增強，各項事業(yè)取得積極進展。要統(tǒng)一思想認識，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步明確發(fā)展重點，進一步加強文化建設，貫徹落實好集團2025年總體要求，圍繞十大發(fā)展目標狠抓落實。
劉吉祥要求，2025年要重點做好五方面工作。一是切實抓好核心重點。做大“一體”規(guī)模，加快“兩翼”發(fā)力，突破國際化業(yè)務，辦好第二十屆西博會和其他重大展會。二是進一步提升經(jīng)營質(zhì)量。堅持剛性預算，加強投資項目管理，提升執(zhí)行質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務外包。三是高質(zhì)量完成改革任務。全面推進“一企一策”改革，大力實施三項制度改革。四是全面夯實安全穩(wěn)定基礎。強化安全生產(chǎn)責任，管住生產(chǎn)經(jīng)營重大風險點，妥善做好信訪工作。五是高水平開展黨建工作。進一步加強理論學習，全面落實意識形態(tài)工作責任，謀劃開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，進一步加強黨的領導，進一步提升組織力，進一步加強黨風廉政建設，不折不扣抓好巡視整改。
劉嘉對貫徹落實好會議精神，提出三個方面的具體要求。一是聚焦目標完成，提升經(jīng)營質(zhì)效。加強經(jīng)營分析調(diào)度，拓寬營收利潤來源，大力壓降成本費用，深化虧損企業(yè)治理，全面清收應收賬款，積極爭取政策資金，多措并舉確保全年目標任務的完成。二是聚焦體制機制，提升管理水平。學習借鑒先進企業(yè)管理模式，不斷提升經(jīng)營工作管控能力，以高效管理體系支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。做深做實戰(zhàn)略管理，研究編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目庫和“三個會展”的項目圖譜；優(yōu)化項目管理，完善項目投資管理和制度體系，建立完成項目招采管理制度體系；優(yōu)化財務資金管理，優(yōu)化投向，加強司庫管理體系建設；加強內(nèi)部審計管理，建立完善決策、執(zhí)行監(jiān)督體制機制；提升管理數(shù)字化水平，做好集團OA系統(tǒng)優(yōu)化管理，加快推動智數(shù)會展平臺建設。三是聚焦風險防范化解，提升安全水平。進一步建立健全合規(guī)管理的運行機制，推動風險管理、合規(guī)管理深度融合，貿(mào)易業(yè)務按照“三統(tǒng)一兩提高兩監(jiān)管”要求做深做實；加快重點項目的風險化解，一企一策，制定工作方案，壓實企業(yè)主體責任，有效消除存量經(jīng)營風險；嚴守安全環(huán)保信訪穩(wěn)定底線，持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，切實提升安全管理水平，確保全年“零事故”。
會上，會議公司圍繞完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)言，會展公司圍繞做好全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作發(fā)言。劉吉祥與5家二級公司負責人簽訂《2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》和《2025年度安全生產(chǎn)目標責任書》。
集團總部及所屬全資和控股公司全體干部職工參加會議。
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