一元復(fù)始謀新篇，萬事開局看首功。揮別碩果累累的2024年，跨入充滿希望的2025年，今天的高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)表彰大會(huì)，既是一次表彰先進(jìn)的嘉獎(jiǎng)激勵(lì)會(huì)，也是一次凝心聚力的加壓鼓勁會(huì)，動(dòng)員全單位上下深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，以奮斗姿態(tài)全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化X單位新實(shí)踐。

剛剛過去的2024年，是黨的二十屆三中全會(huì)召開之年，也是我單位發(fā)展極不平凡的一年。全單位上下全面貫徹創(chuàng)新理論，深入落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，以必勝信心聚必勝力量，以非常之舉建非常之功，榮獲省年度綜合考核單位第一等次第一名，榮獲綜合考核突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

同志們，歷史的坐標(biāo)上，鐫刻的是奮進(jìn)的腳步；時(shí)光的流轉(zhuǎn)中，不變的是追夢(mèng)的身影?；厥?/span>2024年，極不平凡、極其難忘的背后，很多的感人瞬間讓我們刻骨銘心，很多的夢(mèng)想成真讓我們信心倍增。這些瞬間和夢(mèng)想，屬于勇爭一流、克難奮進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，屬于忠誠履職、擔(dān)當(dāng)作為的廣大黨員干部，屬于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和默默奉獻(xiàn)的X百姓。在此，我代表單位委、單位，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀！向所有為這片熱土傾注心血的建設(shè)者、參與者和奮斗者，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

抓企業(yè)經(jīng)營工作就像行軍打仗，一季度要下好先手棋，聚力打好主動(dòng)仗，打開局面、奪取主動(dòng)權(quán)；二季度要爬坡過坎，奮力打好攻堅(jiān)仗，乘勢(shì)而上、擴(kuò)大勝果；三季度要咬緊牙關(guān)，沖鋒打好整體仗，統(tǒng)籌推進(jìn)、穩(wěn)住勝局；四季度要決戰(zhàn)決勝，全力打好收官仗，圓滿收官。今年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞XX黨委政府、XX國資委部署，按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部署推進(jìn)電視電話會(huì)議要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，拿出實(shí)招、硬招、新招、好招，切實(shí)抓快、抓早、抓準(zhǔn)、抓實(shí)，確保全年任務(wù)圓滿完成。重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）打好經(jīng)濟(jì)增長“攻堅(jiān)仗”，振奮精神、迎難而上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)照年初既定任務(wù)，今年集團(tuán)公司需完成營業(yè)收入XX億元、營業(yè)利潤XXXX萬元、去化面積完成XX萬平方米。固定資XX資保持增長，虧損企業(yè)要扭虧為盈，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率要進(jìn)一步提升。第三季度末主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率超過XX％，第四季度末提前完成全年考核指標(biāo)。

——XX集團(tuán)要確保第三季度實(shí)現(xiàn)營收X億元，營業(yè)利潤XXX萬元，省場化銷售額XXXX萬元，物業(yè)去化X萬元平米。第四季度實(shí)現(xiàn)營收X億元，營業(yè)利潤XXX萬元，省場化銷售額XXXX萬元，物業(yè)去化X萬元平米。狠抓企業(yè)虧損治理工作，堅(jiān)持“一企一策”專項(xiàng)治理，制定虧損企業(yè)治理專項(xiàng)方案，明確治理措施、責(zé)任人及完成時(shí)限，力爭年末實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧為盈或使虧損面持續(xù)收窄；加快推進(jìn)產(chǎn)城服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通，X月底前完成展廳裝修；XX幼兒園的退出事宜要積極主動(dòng)，能談即談，盡早完成巡視整改要求。

——XX集團(tuán)要確保第三季度實(shí)現(xiàn)營收XXXX萬元，營業(yè)利潤XXX萬元。第四季度實(shí)現(xiàn)營收XXXX萬元，營業(yè)利潤XXX萬元。推進(jìn)林地、土地招拍掛等各項(xiàng)前期工作；完成XX六村安置區(qū)項(xiàng)目及沿邊臨港產(chǎn)業(yè)園XX港片區(qū)XX區(qū)基礎(chǔ)配套工程項(xiàng)目前期策劃；完成XX大道綠化整改、XX廣場整改及省政強(qiáng)電管溝移交；要守住按時(shí)支付農(nóng)民工工資這條底線，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局。

——X集團(tuán)要確保第三季度實(shí)現(xiàn)營收XX億元，營業(yè)利潤XXX萬元，進(jìn)出口XX億元。第四季度實(shí)現(xiàn)營收XX億元，營業(yè)利潤XXX萬元，進(jìn)出口XX億元。要積極擴(kuò)展海外省場，除原有棕櫚油、再生鋁等拳頭業(yè)務(wù)外，敢于探索開拓其他進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)新品種；做實(shí)做大加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，通過承包海外工廠生產(chǎn)線或包場經(jīng)營等方式實(shí)現(xiàn)前置生產(chǎn)加工，進(jìn)一步提升進(jìn)口業(yè)務(wù)綜合收益；此外，要汲取其他企業(yè)教訓(xùn)，切實(shí)規(guī)避融資性貿(mào)易。

——XX集團(tuán)要確保第三季度實(shí)現(xiàn)營收X億元，營業(yè)利潤XXX萬元，投資回收額XXXX萬元。第四季度實(shí)現(xiàn)營收X.X億元，營業(yè)利潤XXX萬元，投資回收額XXXX萬元。通過“直投＋基金”的XX引領(lǐng)方式，加快精漁科技、濕電子化學(xué)品、電解質(zhì)、香精香料等一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地和建設(shè)，通過XX聯(lián)盟合作撬動(dòng)資金杠桿；繼續(xù)全力協(xié)助所屬并表企業(yè)XX公司、XX聯(lián)盟公司解決廠房改造、設(shè)備購置融資等問題，幫助企業(yè)落實(shí)引進(jìn)宏桂等新增XX投資；推進(jìn)完成XX卓碩、蛋殼等X家企業(yè)的到期直投資金法律訴訟處置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

——XX集團(tuán)（科創(chuàng)公司）要確保第三季度實(shí)現(xiàn)營收XXXX萬元，營業(yè)利潤XXX萬元，主業(yè)內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易額XXXX萬元。第四季度實(shí)現(xiàn)營收XXXXX萬元，營業(yè)利潤XXX萬元，主業(yè)內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易額XXXX萬元。盯陸基生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖、XX兩個(gè)落地項(xiàng)目，X月底前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)營，貢獻(xiàn)營收、利潤；緊盯科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)、中試基地建設(shè)、長期股權(quán)投資等嚴(yán)重滯后的任務(wù)，積極撬動(dòng)其他XX參與投資科技成果轉(zhuǎn)化；注重發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)高端半導(dǎo)體化學(xué)材料生產(chǎn)基地項(xiàng)目、OLED顯示材料生產(chǎn)項(xiàng)目、嬰兒翻譯官項(xiàng)目的報(bào)送審批工作。

（二）打好提質(zhì)增效“組合拳”，解放思想、勤于擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

X.高質(zhì)量完成新一輪國企改革。XXXX年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，我們要通盤考慮工作臺(tái)賬中的任務(wù)數(shù)量，倒排任務(wù)完成期限，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件抓落地，確保三季度完成總體改革任務(wù)的XX％，年底完成XX％，力爭完成XX％。為確保各項(xiàng)改革落到實(shí)處，取得實(shí)效，一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際制定出臺(tái)了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務(wù)部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時(shí)發(fā)布有效制度清單，防止出現(xiàn)因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權(quán)責(zé)“不清”問題。在我們的經(jīng)營活動(dòng)中，上下級(jí)、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現(xiàn)象，究其原因主要是責(zé)任邊界不清。因此我們?cè)谕七M(jìn)改革、制定企業(yè)的管理制度時(shí)，一定要把責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一作為重要考量，進(jìn)一步明確橫向的分工與協(xié)作之間、縱向的集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，劃清各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的責(zé)任邊界，防止因職責(zé)不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機(jī)制“不順”問題。隨著工作內(nèi)容的不斷調(diào)整和各種新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達(dá)到預(yù)期效果。我們必須根據(jù)工作實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合開展集團(tuán)公司規(guī)章制度和流程手冊(cè)編制、修訂工作的契機(jī)，按照“簡單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實(shí)推動(dòng)流程優(yōu)化和平臺(tái)再造，切實(shí)解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加有序高效。

X.高質(zhì)量開展精準(zhǔn)招商。一是加強(qiáng)集團(tuán)XX招商的“力度”。充分發(fā)揮集團(tuán)公司XX招商的優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)業(yè)投資交流會(huì)等活動(dòng)打造XX聯(lián)盟渠道，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)類型項(xiàng)目引流，做大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的分子，向下導(dǎo)入。二是拓寬政企協(xié)同招商的“廣度”。積極對(duì)接管委會(huì)、園區(qū)辦等政府和部門，利用政府招商的政策等優(yōu)勢(shì)，掌握政府招商引資項(xiàng)目的來源信息，合作引進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并及時(shí)提供金融、要素等配套服務(wù)。三是創(chuàng)新招商方式的“深度”。以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等拓寬項(xiàng)目招商來源。確立集團(tuán)公司XX招商主線，通過與XX產(chǎn)研院等機(jī)構(gòu)合作，要通過運(yùn)用外部以商招商、省場化招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等模式強(qiáng)化招商成效。要探索建立招商項(xiàng)目引進(jìn)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，以項(xiàng)目最終落地為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，大力激發(fā)集團(tuán)上下全員發(fā)力、全員招商的內(nèi)生動(dòng)力。四是打響XX博專項(xiàng)重大招商的“知名度”。積極策劃一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和東盟開放合作事項(xiàng)，加快推進(jìn)前期手續(xù)和籌備工作，爭取列入東盟博覽會(huì)招商、投資相關(guān)活動(dòng)。加快籌劃XX投控一帶一路生態(tài)鋁產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目（文萊基地）開工活動(dòng)。

X.高質(zhì)量引領(lǐng)對(duì)外貿(mào)易。一是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜與新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命交織的背景下，利用好三區(qū)統(tǒng)籌后地處臨港及政策優(yōu)勢(shì)，加快將XX國際冷鏈中心打造成西部陸海新通道重要倉儲(chǔ)和冷鏈周轉(zhuǎn)基地，冷庫二期X月底前要投入運(yùn)營。二是服務(wù)貿(mào)易升級(jí)，以數(shù)字物流、智慧物流打破傳統(tǒng)的冷鏈物流及裝卸環(huán)節(jié)，推動(dòng)冷鏈服務(wù)功能轉(zhuǎn)型。三是加快海外監(jiān)管倉布局進(jìn)度，通過設(shè)立海外監(jiān)管倉進(jìn)一步發(fā)揮大宗商品集散地、監(jiān)管、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等功能，以科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈條賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。四是找準(zhǔn)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的“短板”針對(duì)性的攻關(guān)，練就駕馭高水平對(duì)外貿(mào)易的過硬本領(lǐng)，抓緊涉外專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

（三）用好XX省場“工具箱”，因地制宜，敢做善成，確保資金運(yùn)行安全。文稿鋪網(wǎng)（WENGAOPU.COM）收集整理

千方百計(jì)拓寬融資渠道，下大氣力尋求資產(chǎn)運(yùn)營盤活類的融資形式，比如債券及票據(jù)發(fā)行、中長期融資租賃、固定資產(chǎn)支持貸款、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等，集中精力突破大額增量融資，擺脫渠道單一、模式單一、額度分散的融資現(xiàn)狀；千方百計(jì)拉長債務(wù)曲線，以國開行等機(jī)構(gòu)開展的一攬子授信合作為契機(jī)，通過對(duì)存量資產(chǎn)、存量債務(wù)的盤活或重組，逐步平緩或拉長債務(wù)曲線，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幦r(shí)間空間；千方百計(jì)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)目前無法綜合重組的債務(wù)，積極尋求與原金融機(jī)構(gòu)協(xié)商調(diào)整計(jì)劃、或?qū)ふ业统杀局脫Q的方式，盡可能實(shí)現(xiàn)期限短變長。發(fā)債問題如果確因區(qū)域或外部原因無法突破，可結(jié)合目前省場資金成本低的實(shí)際，設(shè)法嘗試采用目前監(jiān)管允許的借新還舊方式置換存量債券，實(shí)現(xiàn)成本高變低。千方百計(jì)落實(shí)清收回款，針對(duì)當(dāng)前清收回款難的問題，各企業(yè)班子成員要高度關(guān)注、靠前指揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實(shí)施高端對(duì)接，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理要主動(dòng)出擊，必要時(shí)“捆綁”公司領(lǐng)導(dǎo)，加快結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算質(zhì)量，加速資金回籠，努力實(shí)現(xiàn)突破。

（四）織好風(fēng)控安全“防護(hù)網(wǎng)”，守住底線，不踩紅線，筑牢安全發(fā)展大屏障。

一是筑牢安全生產(chǎn)防線，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在中秋、國慶假日這些關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。二是明晰風(fēng)控合規(guī)界線，加強(qiáng)上下協(xié)同，做好內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)迎檢工作；強(qiáng)化內(nèi)控整改，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)—整改—優(yōu)化”內(nèi)控閉環(huán)；探索開展境外內(nèi)控體系建設(shè)，全面提高境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；對(duì)虛假貿(mào)易檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要積極整改和預(yù)防，筑牢貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)長效機(jī)制。三是不破審計(jì)警示紅線，圍繞重點(diǎn)企業(yè)、重要領(lǐng)域、重大資金、重大項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、重大項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，推進(jìn)內(nèi)外部審計(jì)問題的整改工作，將審計(jì)與其他監(jiān)督力量協(xié)同貫通。四是堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把好“廉潔關(guān)”，率先垂范、嚴(yán)格自律、管好家人和身邊人，督促廣大黨員干部職工堅(jiān)守紀(jì)法高壓線。文稿鋪網(wǎng)（WENGAOPU.COM）收集整理

同志們，“浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)”，當(dāng)前正處于生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)，希望大家快馬加鞭不下鞍、只爭朝夕創(chuàng)新績，以“行則將至、做則必成”的自信和勇毅，在改革再出發(fā)中實(shí)現(xiàn)XX投控高質(zhì)量發(fā)展！