1.凡事有度，過猶不及。
2.小智治事，大智治制。
3.投我以木桃，報之以瓊瑤。
4.春江水暖鴨先知，哪里營商環(huán)境好，資金就往哪里投，企業(yè)就往哪里走。我們堅持有求必應、無事不擾，讓越來越多的企業(yè)成為經(jīng)濟賽場上的優(yōu)秀“運動員”。
5.中國創(chuàng)新壓不倒、打不垮、擋不住，再三印證一個道理，“最根本的是要把我們自己的事情做好”。保持定力，苦練內(nèi)功，我們完全有信心和能力化危為機、贏得主動。
6.它是實干奮斗之城，是銳意創(chuàng)新之城，是自信自強之城，是我們這個時代向未來的致敬之城。雄安新區(qū)建設是戰(zhàn)略、是任務，是標桿、是引領，也是一種強勁的精氣神、一個領先的方法論。
7.我們積極邀請廣大民營企業(yè)參與中國—南亞博覽會、滇商大會等重大活動，吸引廣大民營企業(yè)來云南投資創(chuàng)業(yè)，把云南的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、綠色優(yōu)勢，與民營企業(yè)的資金、技術、管理、市場渠道有效“嫁接”，共創(chuàng)“有一種叫云南的機遇”。
8.我們要求各級領導干部要有“服務民營經(jīng)濟，就是服務全省發(fā)展大局”的情懷，堅持“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)有事馬上辦”，召開全省民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會，提出做優(yōu)政務服務、做好法治保障、做強要素支撐等10個方面舉措，面對困難與企業(yè)同題共答，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)做好服務。
9.也正如雄安如今呈現(xiàn)的模樣，有顯有隱，渾然一體：“有形的雄安”，建筑骨骼疏朗，人文自帶英氣，色彩藍綠交織，景致步行即達；“隱藏的雄安”，既飄逸在“云端”，數(shù)據(jù)孿生之城初具規(guī)模，也掩映于“地下”，各種管網(wǎng)線整齊收納進地下管廊。
10.建設千年秀林、疏浚自然水脈、修復歷史文脈，被擺在很高位置，打破了以往城市規(guī)劃的條條框框；從一開始就堅決“拒絕”炒房、炒地、炒戶籍、炒房租等“虛假繁榮”，城市治理不慕虛功，專心于興民利、創(chuàng)實業(yè)……雄安的“模樣”，并沒有參考什么模板，也不是哪個地方的再版、哪種模式的翻版。
11.更好統(tǒng)籌為基層減負和賦能，一方面要進一步強化干部隊伍建設，構建更加科學、高效、規(guī)范的減負長效機制，堅持“人按職責干，事按制度辦”，推動資源、服務、管理真正向基層下沉，確保車拉得動、跑得快；另一方面，通過壓實工作責任、做實問題整治，樹立重實干、重實績的用人導向，為實干者撐腰、為干事者鼓勁，使“躺平”混日子的人沒市場、靠邊站，教育引導廣大基層干部在“真”上下功夫，在“實”上用力氣，激勵基層干部鼓足擔當作為的精氣神，在基層廣闊天地中大展其才、大有所為。
12.一心能成多事，多心難為一事。在工作中總是滿足于差不多、過得去就行，往往就會失之毫厘、謬以千里。無論做什么事情、干什么工作，都需要有認真、較真、精益求精的精神。認真對待工作，必須多下“繡花功夫”，真正把心沉下去，把腰挺起來，敢于擔當、勇于負責，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，這樣才能破解難題，不折不扣地把黨中央決策部署落到實處，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
13.現(xiàn)實中確實也有一些問題本來可以及時得到解決，最終卻被拖成了老大難問題。究其原因，大體包括以下幾個方面。一是缺乏認真之“心”，事業(yè)心、責任感不強，個別領導干部抱有當一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，工作上得過且過，對待問題不是“推”就是“拖”，沒有從內(nèi)心深處認真對待，抓落實自然也就不用心、不務實、不盡力。二是缺乏認真之“能”，不愿學、不想學，總是靠著吃老本混日子，難以適應新時代新要求，一遇到新問題、新事物、新矛盾就繞著走，打退堂鼓。三是缺乏認真之“行”，個別領導干部工作部署多、檢查落實少，不敢較真碰硬，奉行好人主義，害怕傷和氣、失面子、丟選票，最終往往口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。真正破解老大難問題，以上想法和做法都是不可取的，也是行不通的。