公司物資裝備部組織召開2025年物資設(shè)備管理專題會(huì)議
中交建筑集團(tuán)華東建設(shè)有限公司 2025-03-15
3月14日，公司物資裝備部組織召開2025年物資設(shè)備管理專題會(huì)議，會(huì)議由物資裝備部主持，公司副總經(jīng)理張彩出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，物資裝備部傳達(dá)中交建筑2025年物資設(shè)備管理專題會(huì)會(huì)議精神，部署2025年重點(diǎn)工作，開展廉潔教育，組織采購合規(guī)性及中交建筑重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解清單培訓(xùn)，并指出項(xiàng)目管控常見問題及關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，無錫融騰、崇安寺項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、廣聯(lián)達(dá)物料驗(yàn)收系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
張彩指出，要制定并嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目兩級(jí)年度重點(diǎn)工作詳細(xì)措施，切實(shí)提高項(xiàng)目物資設(shè)備管理水平，同時(shí)提出以下六點(diǎn)具體工作要求：一是完善制度體系。管理制度修訂要與公司轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目業(yè)態(tài)匹配，保證項(xiàng)目管理工作有據(jù)可依，同時(shí)優(yōu)化物資裝備管理人員結(jié)構(gòu)，提升人員業(yè)務(wù)能力。二是做好前期策劃。要做到：充分調(diào)查市場，明確材料采購供應(yīng)模式及機(jī)械設(shè)備選型配置；合理規(guī)劃場地建設(shè)，厚植6S管理理念；規(guī)范機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、過程管控及退場流程；制定物資壽命周期管控措施，提升管理效益。三是嚴(yán)抓采購合規(guī)管理。要積極應(yīng)用集采成果，嚴(yán)控例外采購，充分利用供應(yīng)商價(jià)格資源庫降低采購成本；建立和更新區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商，優(yōu)化公司級(jí)供應(yīng)鏈建設(shè)；全面踐行真招真采，嚴(yán)把供應(yīng)商入庫審批；規(guī)范采購流程，用好黑名單、重點(diǎn)關(guān)注名單，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。四是落實(shí)量差過程考核。要在保證工程質(zhì)量前提下，通過精細(xì)化管理、創(chuàng)新工藝、優(yōu)化配合比等管理措施，達(dá)到提質(zhì)增效目的；加快PM系統(tǒng)熟練應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線上成本管控?cái)?shù)字化。五是嚴(yán)把物資進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。要全面應(yīng)用物料驗(yàn)收系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)可靠性，嚴(yán)格落實(shí)不合格材料處置程序，記錄不合格材料信息，及時(shí)辦理退場，杜絕不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體。六是堅(jiān)決防范遏制機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生。要完善設(shè)備安全管理體系，做好人員教育交底，明確設(shè)備管控第一責(zé)任人；提高隱患排查整治質(zhì)效，確保重大隱患動(dòng)態(tài)清零，對(duì)“屢改屢犯”現(xiàn)象，嚴(yán)肅問責(zé)。 | |
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