1.凡事有度，過(guò)猶不及。
2.小智治事，大智治制。
3.投我以木桃，報(bào)之以瓊瑤。
4.春江水暖鴨先知，哪里營(yíng)商環(huán)境好，資金就往哪里投，企業(yè)就往哪里走。我們堅(jiān)持有求必應(yīng)、無(wú)事不擾，讓越來(lái)越多的企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)賽場(chǎng)上的優(yōu)秀“運(yùn)動(dòng)員”。
5.中國(guó)創(chuàng)新壓不倒、打不垮、擋不住，再三印證一個(gè)道理，“最根本的是要把我們自己的事情做好”。保持定力，苦練內(nèi)功，我們完全有信心和能力化危為機(jī)、贏得主動(dòng)。
6.它是實(shí)干奮斗之城，是銳意創(chuàng)新之城，是自信自強(qiáng)之城，是我們這個(gè)時(shí)代向未來(lái)的致敬之城。雄安新區(qū)建設(shè)是戰(zhàn)略、是任務(wù)，是標(biāo)桿、是引領(lǐng)，也是一種強(qiáng)勁的精氣神、一個(gè)領(lǐng)先的方法論。
7.我們積極邀請(qǐng)廣大民營(yíng)企業(yè)參與中國(guó)—南亞博覽會(huì)、滇商大會(huì)等重大活動(dòng)，吸引廣大民營(yíng)企業(yè)來(lái)云南投資創(chuàng)業(yè)，把云南的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、綠色優(yōu)勢(shì)，與民營(yíng)企業(yè)的資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)渠道有效“嫁接”，共創(chuàng)“有一種叫云南的機(jī)遇”。
8.我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就是服務(wù)全省發(fā)展大局”的情懷，堅(jiān)持“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)有事馬上辦”，召開(kāi)全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，提出做優(yōu)政務(wù)服務(wù)、做好法治保障、做強(qiáng)要素支撐等10個(gè)方面舉措，面對(duì)困難與企業(yè)同題共答，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)做好服務(wù)。
9.也正如雄安如今呈現(xiàn)的模樣，有顯有隱，渾然一體：“有形的雄安”，建筑骨骼疏朗，人文自帶英氣，色彩藍(lán)綠交織，景致步行即達(dá)；“隱藏的雄安”，既飄逸在“云端”，數(shù)據(jù)孿生之城初具規(guī)模，也掩映于“地下”，各種管網(wǎng)線整齊收納進(jìn)地下管廊。
10.建設(shè)千年秀林、疏浚自然水脈、修復(fù)歷史文脈，被擺在很高位置，打破了以往城市規(guī)劃的條條框框；從一開(kāi)始就堅(jiān)決“拒絕”炒房、炒地、炒戶籍、炒房租等“虛假繁榮”，城市治理不慕虛功，專(zhuān)心于興民利、創(chuàng)實(shí)業(yè)……雄安的“模樣”，并沒(méi)有參考什么模板，也不是哪個(gè)地方的再版、哪種模式的翻版。
11.更好統(tǒng)籌為基層減負(fù)和賦能，一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建更加科學(xué)、高效、規(guī)范的減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“人按職責(zé)干，事按制度辦”，推動(dòng)資源、服務(wù)、管理真正向基層下沉，確保車(chē)?yán)脛?dòng)、跑得快；另一方面，通過(guò)壓實(shí)工作責(zé)任、做實(shí)問(wèn)題整治，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，為實(shí)干者撐腰、為干事者鼓勁，使“躺平”混日子的人沒(méi)市場(chǎng)、靠邊站，教育引導(dǎo)廣大基層干部在“真”上下功夫，在“實(shí)”上用力氣，激勵(lì)基層干部鼓足擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，在基層廣闊天地中大展其才、大有所為。
12.一心能成多事，多心難為一事。在工作中總是滿足于差不多、過(guò)得去就行，往往就會(huì)失之毫厘、謬以千里。無(wú)論做什么事情、干什么工作，都需要有認(rèn)真、較真、精益求精的精神。認(rèn)真對(duì)待工作，必須多下“繡花功夫”，真正把心沉下去，把腰挺起來(lái)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，這樣才能破解難題，不折不扣地把黨中央決策部署落到實(shí)處，不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
13.現(xiàn)實(shí)中確實(shí)也有一些問(wèn)題本來(lái)可以及時(shí)得到解決，最終卻被拖成了老大難問(wèn)題。究其原因，大體包括以下幾個(gè)方面。一是缺乏認(rèn)真之“心”，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部抱有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，工作上得過(guò)且過(guò)，對(duì)待問(wèn)題不是“推”就是“拖”，沒(méi)有從內(nèi)心深處認(rèn)真對(duì)待，抓落實(shí)自然也就不用心、不務(wù)實(shí)、不盡力。二是缺乏認(rèn)真之“能”，不愿學(xué)、不想學(xué)，總是靠著吃老本混日子，難以適應(yīng)新時(shí)代新要求，一遇到新問(wèn)題、新事物、新矛盾就繞著走，打退堂鼓。三是缺乏認(rèn)真之“行”，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作部署多、檢查落實(shí)少，不敢較真碰硬，奉行好人主義，害怕傷和氣、失面子、丟選票，最終往往口號(hào)喊得震天響、行動(dòng)起來(lái)輕飄飄。真正破解老大難問(wèn)題，以上想法和做法都是不可取的，也是行不通的。